合作滿意度
專案結案後的業主回饋
CLARITY・ALIGNMENT・GROWTH
把複雜局勢，
變成清楚行動。
從策略定位、營運轉型到組織協作，衡曜陪管理團隊把關鍵選擇做對，讓成長不只停在簡報裡。
轉型專案達成率92%
專案負責人林映辰・合夥人
「好的策略不是預測未來，而是讓團隊面對變動時，仍知道下一步往哪裡走。」
林映辰・策略與組織合夥人
120+企業與管理團隊合作經驗
14年顧問實務
關於衡曜
策略判斷與人的洞察，缺一不可。
我們是一群來自企業策略、數位轉型、財務與組織發展的實務工作者。先理解你真正卡住的地方，再一起設計能被團隊執行的改變。
- 以商業成果定義問題
- 由資深顧問直接參與
- 方案依組織現況設計
- 建立內部可持續能力
平均效率提升
核心流程改善專案中位數
涵蓋產業
科技、製造、零售與服務業
長期合作年數
重點客戶平均合作時間
實戰案例
從問題定義，到成果落地。
以下為示範案例，呈現不同成長階段中常見的企業課題。
營收＋31%成長策略
品牌第二曲線
重整價值主張與通路組合，建立新成長引擎。
週期－42%數位轉型
端到端流程再造
拆解跨部門瓶頸，讓資料與決策在同一節奏運作。
留任＋18%組織發展
關鍵人才戰役
重建主管機制與人才體驗，降低轉型期流失。
市場＋2國際布局
東南亞進入策略
從市場優先序到合作夥伴模型，降低前期試錯。
顧問服務
六種能力，對準同一個成果。
依企業階段組成專案小隊，從診斷、共識到執行追蹤，提供完整支援。
01↗
企業成長策略
市場選擇、商業模式、產品組合與中長期成長路徑。
02↗
數位與營運轉型
流程重設、資料治理、營運節奏與變革推動辦公室。
03↗
組織與人才
組織設計、主管能力、關鍵人才與績效管理制度。
04↗
市場進入策略
機會評估、競爭分析、通路模型與國際市場布局。
05↗
財務與價值管理
管理報表、投資評估、營運模型與價值提升計畫。
06↗
永續轉型
議題排序、治理藍圖、供應鏈協作與商業價值連結。
✓
所有專案均由合夥人參與關鍵決策與成果審查
客戶回饋
被決策者信任的合作方式。
★★★★★
「衡曜沒有用一套框架套我們，而是先把真正的決策矛盾攤開。三個月後，管理團隊第一次對優先順序有相同答案。」
陳執行長消費服務集團／台北
產業成果
在不同場景，創造可衡量改變。
科技服務
從專案公司走向可規模化產品
專業服務
重建跨區域協作與客戶經營節奏
傳統製造
以營運透明度縮短交付週期
零售消費
串接會員洞察與全通路經營
洞察觀點
讓下一個決策，更有依據。
策略管理・8 分鐘閱讀